秀山法院立足审执任务日益繁重、人案矛盾更加突显态势，改进办案机制，深挖内部潜力，有效应对挑战。1-11月，新收案件同比增长39%，审执结案件却同比增长52%。

一是优化办案单元。推进办案单元由“大庭室”向“小团队”转变，按照“法官+法官助理+书记员”配置模式，成立17个审执团队，集约负责类案审理，实现审判管理更加精细、更加专业。成立民商事速裁团队，依托案件“繁简分流”，推进“简案快办”，速裁团队办理案件平均审理周期仅20余天，审判效率大幅提升。设置保全团队，按照“集约办案”要求，集中负责诉前、诉中、诉后财产保全等工作，减轻其他合议庭负担，促进“立、审、执”衔接。建立多个执行团队，改变过去“单兵作战”、“单打独斗”的传统工作模式，分区域定向协作办案，同时，推进执行警务化改革，向执行局派驻法警执行中队，提升执行威慑，强化执行效果。二是用好优势资源。进一步优化院庭长办案，院长、副院长每年结案数从每年不少于6件优化为分别不低于全院法官人均结案数的20%、40%；审判委员会专职委员、委员、执行局长、庭长、副庭（局）长每年结案数优化为不低于全院法官人均结案数。院、庭长回归法官本位，优质审判资源得到优化配置，审判质效大幅提升。院、庭长新收案数占法官新收案数从2013年的22%增长到2015年的51%，成为名副其实的办案主力军。2016年1-11月，院、庭长收案2823件，结案2685件。三是剥离辅助事务。针对一线法官承受身体、心理“双重”压力现状，配齐配强辅助人员，将全院法官助理和书记员按办案团队重新优化调整配置，新招录16名聘用制书记员、6名聘用制法警充实办案辅助力量，集约运行庭审记录、卷宗整理、扫描上传、档案服务、机关法庭安保等审判辅助工作，减轻法官事务性事务，集中精力专司办案。落实专项经费，引进具有国家涉密资质证书的专业企业，完成建院65年以来65540册档案的数字化工作。与农商行协调派驻1名柜员到诉讼服务中心，协助财务科做好诉讼费退费、案款发放等工作。