秀山法院以人员分类管理改革和首批员额法官选任工作为契机，纵深推进办案团队建设，确保审判资源配置更加合理、更加科学。

一是成立院领导办案团队。为推进司法改革、落实司法责任，该院狠抓“关键少数”，着力将院庭长办案制度落到实处。在原有17个办案团队的基础上，成立第一办案团队，即院领导办案团队，将入额院长、副院长全部编入其中。明确办案要求，进入员额的院长、副院长每年结案数分别不低于全院员额法官人均结案数的20%、40%。实行分案公示，诉讼服务中心将院领导每月承办案件情况定期公示于本院内网，突出院领导办案的示范引领作用。二是科学配置员额法官。对该院2016年执法办案实际情况，分案件类型、数量、难度三个维度综合分析，并对2017年承担工作任务进行科学评定，据此将首批选任的31名员额法官进行合理、科学配置。执行局配备6名中青年员额法官，占该院员额法官比例近五分之一，确保“基本解决执行难”工作深入推进、目标如期实现。速裁及立案团队配备4名员额法官，推进小额诉讼等速裁案件结案数不低于院机关民商事结案数的50%。民事第一审判团队配备2名女性员额法官和1名男性资深民事法官，全力推进家事审判方式和工作机制改革试点。其他办案团队至少配备1名员额法官，保障团队办案质效。三是建立审判管理团队。该院将审判管理纳入全年工作重点，推动审判管理逐步精细化，全面提升审判管理能力和水平。创新建立审判管理、庭审评查、文书校核3个审判管理团队，分别承担办案管理、庭审评查、文书校核工作。统揽全局配置人员，每个管理团队几乎均由资深非员额法官组成。资深非员额法官参与审判管理，既激发了工作积极性，又有效发挥他们管理经验足、业务水平高的独特优势，推动法院工作不断发展。